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ArcelorMittal的WebTV获得了另一个大奖

 
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发表于 2007年 10月 12日
Troy Bankhead

 

本部在卢森堡的Arcelor与本部在伦敦的Mittal的合并是钢铁工业目前为止最大规模的一次合并。这个新诞生的巨人现在面对着艰巨的挑战，如何保证二种跨地域的不同的文化平滑的融合，如何保持同一个声音，信息如何沟通，对通讯的高需求是前所未有的。

进入WebTV：创造历史. 通过7个月和15个视频片段，这场革命主动触及敏感问题并且提出了它的32万名雇员都想问的棘手问题，所有各个层次的雇员，从清洁工到Mittal先生以一种实际的，透明的方式加入其中。使大胆，打破常规的向前的思想植根与新的ArcelorMittal品牌。

通过web 2.0的方法，邀请访客对站点进行评论，反馈已到达和ArcelorMittal及其他访客的互动。WebTV立即被它分布在世界各地的雇员所接受。并很快引起了国际新闻媒体的注意，其中包括Les Echos,Financial Times, International Herald Tribune。并赢得一系列奖项包括Intrablog企业2007头奖，此外，WebTV还赢得了另外一个奖项：欧洲Responsible Communication节的网络和创新媒体类的冠军。

WebTV是按照博客的样式架构的，配以自由评论，反馈，提醒，用户评分内容，RSS等功能，以及ArcelorMittal的内部通信部门的积极参与，同时每个视频都被上传到各主要视频分享门户网站。这次活动反应出企业通信的期望的转变，并且被视为一个范例，证明公司可以从开辟雇员的声音而不是设法控制和压制他们的声音中获利。


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